Du développement de produits à la création d’entreprises: plus de 30 ans d’expérience dans l’intrapreneuriat

Plutôt que de chercher de nouveaux outils ou des voies déjà existantes pour accroître leurs activités, les entreprises doivent aujourd’hui donner à leurs employé·e·s les moyens d’adopter une approche entrepreneuriale – ou plutôt intrapreneuriale – pour les aider à découvrir de nouvelles opportunités commerciales.

Qu’est-ce que l’intrapreneuriat?

L’intrapreneuriat est au cœur même des activités de Creaholic. Chacun·e d’entre nous est engagé·e en tant qu’inventeur·trice professionnel·le. Ce qu’il ou elle entreprend dans ce rôle en tant qu’intrapreneur·relève de la liberté propre à chacun·e. La seule véritable exigence est qu’il ou elle adopte une approche entrepreneuriale qui favorise les interactions avec les client·e·s et avec nos propres activités intrapreneuriales.

En matière d’intrapreneuriat, nous montrons l’exemple, nous ouvrons la voie et nous joignons le geste à la parole. Un intrapreneur recherche, crée et développe de nouveaux produits, services ou méthodes de travail au sein d’une organisation. L’intrapreneuriat est un processus d’innovation qui implique le développement de produits ou de nouvelles activités pour une entreprise par ses propres employé·e·s. Ce processus peut déboucher sur un nouveau service, une collaboration fructueuse, une nouvelle technologie qui distingue l’entreprise ou une proposition de valeur innovante qui améliore l’expérience client.

Two men work through the new business development process

Étude de cas sur l’innovation: ce à quoi ressemble l’intrapreneuriat chez Creaholic

L’intrapreneuriat est certes un terme à la mode. Chez nous pourtant, il est bien plus que cela. Il représente la pierre angulaire de la culture, de l’ADN et du modèle d’affaires de Creaholic.

L’histoire raconte que lorsque les fondateurs de Creaholic se sont réunis il y a plus de trente ans, chacun d’entre eux avait l’envie de développer de nouveaux produits qui pourraient déboucher sur de nouvelles opportunités commerciales. Quiconque n’était pas activement impliqué dans un projet concret d’invention – développement de prototypes, expérimentation, bricolage, itération, analyse, innovation – s’employait à explorer des nouvelles voies...

Aujourd’hui, quelque trente ans plus tard, nous vivons toujours selon ces principes ! Nous avons établi un cadre de «100 heures» pour soutenir l’intrapreneuriat. Cela implique un processus, des contrôles et des équilibrages ainsi qu’une culture de soutien qui permet aux Creaholicers d’utiliser 100 heures par année pour développer leurs propres produits. Le projet qui leur tient à cœur dans le domaine des technologies médicales, de la durabilité ou des solutions numériques peut se transformer en une innovation à fort impact, rendue possible grâce à la contribution et à l’expertise des autres Creaholicers. Au bout de 100 heures, l’entreprise décide d’investir plus avant dans l’innovation en question et d’en faire une spin-off… ou le projet est considéré comme une expérience d’apprentissage et l’on passe au suivant. Ce qui est important ici, c’est qu’il existe une structure et des orientations qui permettent à ce processus innovant de s’épanouir : sans cadre, l’intrapreneuriat aura beaucoup de mal à s’implanter dans une organisation.

Ces histoires à succès, comme Arboloom, Joulia, Pulse Feedback et neuf autres entreprises dérivés, nous ont permis de remporter des prix, de changer le statu quo et ont renforcé la crédibilité de Creaholic.

Three people have an inspiring discussion in a room surrounded by post-it notes

Une expertise intrapreneuriale à votre service

Chez Creaholic, nous pensons que tout le monde peut être inventeur·trice et qu’il n’existe pas de chemin tout désigné vers le succès. Le processus d’innovation implique d’emprunter le chemin de crête entre la passion et l’objectivité ; il exige aussi de faire preuve d’ouverture d’esprit et de persévérer.

La force des entreprises réside dans l’optimisation des opérations et des bénéfices. Mais pour innover et développer des services ou des produits, les entreprises doivent travailler et penser différemment – et c’est là que notre expertise entre en jeu. Par sa nature, tout projet d’innovation, d’entrepreneuriat ou d’intrapreneuriat comporte des risques car il n’y a aucune garantie quant au résultat. Un projet «normal» présente une grande sécurité et un faible risque puisqu’il n’a pas pour objectif de réinventer la roue. Le processus d’innovation, lui, consiste bel et bien à réinventer la roue... ou peut-être à se débarrasser complètement d’elle!

La collaboration avec nos inventeur·trice·s professionnel·le·s élimine une partie du risque lié à votre processus d’innovation. Nous facilitons votre intrapreneuriat et complétons l’expertise de votre entreprise et de vos employé·e·s. Étant l’une des entreprises les plus expérimentées en matière de coaching intrapreneurial, nous pouvons soutenir votre équipe au moyen d’ateliers ou de formations, d’exploration de l’expérience des utilisateurs et/ou des client·e·s et de conseil. Notre objectif : vous appuyer pour trouver un état d’esprit propice à forger l’avenir.

Nous partons en territoire inconnu tandis que votre énergie est mieux employée à vous assurer que tout fonctionne bien en territoire connu.

Two people look at a laptop during the innovation and development of a new product

De la semence à la récolte du succès: notre processus d’innovation interne

Tout ce qui fleurit a commencé par une graine.

Le processus d’incubation de Creaholic

  1. Graine: une nouvelle idée ou une idée existante tirée de notre carnet d’idées qui ne cesse de s’allonger. Il peut s’agir de n’importe quoi et n’importe quel Creaholicer peut s’en emparer et l’utiliser.

  2. Semis: la phase d’implantation s’étend sur les 100 heures du processus d’incubation intrapreneuriale de Creaholic. Le voyage peut suivre un cours sauvage et indompté, ou bien il peut suivre un processus défini, comme celui proposé dans l’ouvrage « Tester vos idées business » de Strategyzer. Dans tous les cas, les hypothèses font l’objet de multiples tests. L’objectif est de clarifier le potentiel de l’idée et les ressources nécessaires pour aller de l’avant.

  3. Croissance: si l’équipe d’incubation de Creaholic estime que la plante a du potentiel et que les ressources et les étapes ont été clairement définies, l’entreprise intervient en tant qu’investisseur et le Creaholicer (ou l'équipe de Creaholicers) devient responsable de la réalisation des objectifs. Le but à ce stade est le développement rapide et efficace du projet ou du produit.

  4. Itération: lorsque l’objectif est atteint ou que les ressources sont épuisées, le projet est revu. Soit ses ressources sont reconstituées, soit il est abandonné. Il s’agit ici de prendre des décisions rapides et courageuses pour s’assurer que Creaholic investit dans les bons projets intrapreneuriaux.

  5. Récolte: l’idée passe par le développement d’une nouvelle entreprise. On constitue formellement une entreprise ;  un brevet ou des licences sont vendus : Une nouvelle entreprise dérivée est née ! À partir de là, le voyage mène à la valeur à long terme et à la monétisation de l’idée.

Le processus d’innovation et le développement de produits au sein de Creaholic et en collaboration avec les client·e·s dans le cadre de mandats ont conduit à 14 entreprises dérivées et à 250 familles de brevets (et ce n’est pas fini!).

Il ne s’agit pas seulement de développer le produit ou le service. Les expériences réalisées permettent également de tester le potentiel de vente et de marketing. Quel est le coût d’acquisition d’un·e client·e? Comment réduire les coûts de production au minimum? Le produit répond-il à un besoin réel? Toutes ces hypothèses importantes doivent être testées sur le chemin de la phase de récolte.

Quelle graine Creaholic peut-elle vous aider à faire pousser?

L’expérience acquise avec notre processus d’incubation, nos propres histoires de réussite et les apprentissages réalisés en échouant signifient que vos idées – qu’elles en soient au stade de la graine, du semis ou de la croissance – peuvent bénéficier de l’innovation et de l’intrapreneuriat qui caractérisent l’ADN de Creaholic.

C'est littéralement ce que nous faisons – pour nous-mêmes et pour nos client·e·s.

A selection of Creaholic's spin-off products displayed on a shelf in an office

Profitez de notre esprit d’intrapreneur!

Prenez contact avec nous et dites-nous comment vous souhaitez innover.

Dites-nous comment nous pouvons vous aider.

Articles de blogs que vous pourriez trouver intéressants

Footer

Contactez-nous

Creaholic SA
Case Postale 333
Rue Centrale 115
2501 Biel/Bienne
Suisse
T +41 32 366 64 44

Contenu intéressant