Quand faire appel à un soutien externe en innovation (et quand ne pas le faire)

Nous le savons tous : l'innovation est essentielle pour réussir dans les affaires. Pour rester en tête, les organisations doivent continuellement s'adapter et proposer de nouvelles idées. Mais même les meilleures équipes internes d'innovation et de développement peuvent rencontrer des défis. Voici six scénarios pour lesquels vous devriez envisager un soutien externe en innovation – et un où vous ne devriez pas. Découvrez les solutions pour les défis d'innovation les plus courants.

Plus d'ambition que de ressources

Nous sommes des leaders en innovation… n'est-ce pas ?

C'est un défi si la direction générale attend plus de résultats en matière d'innovation que vous et votre équipe ne pouvez en produire.

Obtenir un soutien supplémentaire dans cette situation vous donne un accès flexible à des ressources additionnelles– des mains supplémentaires, plus de puissance cérébrale, des tonnes de créativité et des compétences spécifiques. Avec cette solution, vous évitez le temps nécessaire à l'intégration des équipes au sein d'une organisation ou à l'intégration de nouvelles recrues.

Le développement est bloqué

Nous avons besoin de vitesse !

Vous avez des projets en cours, et en parallèle un entonnoir d'innovation plein d'idées… et pourtant les choses n'avancent pas assez vite. Cela entraîne souvent des coûts d'opportunité car les plans doivent être reprogrammés, les problèmes de production ne sont pas résolus et les délais ne peuvent pas être respectés. Cela induit de la la frustration et peut nuire au moral et à la productivité. Et là, un recours à l'expertise externe est pertinent.

Les Dream Teams offrent un coup de pouce rapide, et soutiennent rapidement vos équipes. En utilisant un style itératif et co-créatif, nous avons aidé des clients dans cette situation à développer des solutions novatrices pour faire avancer les choses.

Manque de compétences en innovation

Faisons-nous les choses correctement ?

Cette situation peut prendre différentes apparences. Cela peut ressembler à une incertitude quant à la capacité de l'organisation à prendre des décisions sur la stratégie d'innovation ou les projets. Il se peut aussi que le savoir-faire pour mettre en place des projets d'innovation ou les mener efficacement soit insuffisant, car l'organisation manque d'expérience en innovation de manière générale. Cela conduit à des processus inefficaces et à trop d'investissements – juste pour lancer la machine.

Dans des scénarios comme ceux-ci, Creaholic fournit des solutions sur mesure pour compléter les forces que l'équipe possède déjà. Le soutien externe peut consister à apporter l'expertise manquante, à modérer les réunions sur les décisions clés, à construire des processus d'innovation et, si nécessaire, à donner des formations pour renforcer les compétences des collaborateurs.

Œillères industrielles

Cela ne fonctionne pas dans notre secteur… et nous sommes différents de toute façon.

Penser selon les normes établies et s'en tenir au statu quo empêchera certainement l'innovation de se produire. Et ce n'est vraiment pas bon pour les affaires à long terme. La cause de ce problème pourrait être une certaine crainte du risque ou un manque d'expérience dans les réflexions « out of the box ». Un focus monothématique depuis de nombreuses années pourrait également être à la racine du problème. Lorsque vous demandez un appui externe en innovation, un bon partenaire apportera des exemples inspirants d'innovations réussies intersectorielles.

Dans ces situations, l’apport d’ experts externes est très pertinent – surtout si vos tentatives n'ont pas abouti. Chez Creaholic, nous soutenons les clients confrontés à cette situation avec des apports inspirants et des conférences, des critiques constructives et des encouragements à investir dans la création d'une culture plus innovante. Nous avons vu de nos propres yeux comment les choses changent lorsqu'un partenaire externe dit ce que vous saviez – et communiquiez – depuis toujours. Une culture innovante inclut par exemple une attitude ouverte envers les retours et un environnement propice à une prise de risque saine.

Trop de politique

Avez-vous rempli votre PowerPoint pour la réunion du conseil ? La date limite est aujourd'hui !

Contrairement à la première situation où la direction attend plus d'innovation, ce problème se matérialise lorsque la direction ne la soutient pas (ou dit le faire mais n'agit pas en conséquence). Dans cette situation, les managers n'ont généralement aucun appétit pour le risque ou très peu, et il y a trop de points de contrôle, d'alignement.

Parfois, entendre les mêmes mots d'un messager différent est ce qu'il faut pour convaincre la direction de l'importance de l'innovation. Ce messager peut être un partenaire externe en innovation, dont l'intervention peut inspirer un sentiment d'urgence et établir une compréhension de l'importance – et de la nécessité – de l'innovation. Souvent, cette solution implique de changer les mentalités et de mettre en place un système d'innovation focalisé pour générer une compréhension commune de la manière dont l'innovation doit fonctionner.

Les affaires courantes rendent l'innovation impossible

La planification PI est déjà pleine – nous devons déprioriser vos fonctionnalités.

Le classique. Le principal problème ici est que la pensée à court terme prend le dessus. Les idées innovantes sont dépriorisées en raison de l'urgence des affaires courantes. Et malgré vos efforts, vous n'avez pas encore réussi à changer cette approche. C'est un compromis courant auquel chaque organisation est confrontée.

Dans ces situations, vous avez grandement besoin d'un alignement entre les objectifs commerciaux et l'innovation. Creaholic s'est révélé utile dans cette situation en aidant nos clients à intégrer un cadre d'innovation approprié, qui aide à rendre cette lutte transparente et qui définit des lignes directrices aux niveaux de l'entreprise, de l'entonnoir et des projets. Ce lien systématique entre l'innovation et les objectifs de votre organisation donne de l'espace aux initiatives d'innovation et leur permet de se développer. Et gardez à l'esprit : l'innovation n'a pas besoin d'être révolutionnaire ou perturbatrice… elle peut aussi être liée aux affaires courantes elles-mêmes.

Quand vous n'avez pas besoin de soutien en innovation à la demande

Nous sommes satisfaits de nos résultats en matière d'innovation.

Quand vous sentez que votre cadre d'innovation est parfaitement intégré, qu’il contribue à l'avenir de votre organisation et à l’évolution de vos employés, alors bravo, vous êtes un modèle à suivre !

Si vous n'êtes pas encore tout à fait dans cette situation, nous savons comment vous aider.

Et maintenant ?

Contactez-nous et faites-nous savoir si vous faites face à une situation similaire. Ensemble, nous pouvons donner un nouveau sens à l'innovation dans votre organisation, avec des solutions sur mesure inspirées de notre approche éprouvée.

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