« Future Proofing » - la Pérennité

Préserver la longévité d'une entreprise dans un environnement commercial en évolution rapide est une mission essentielle. Pourtant, ce défi est souvent abordé trop tardivement.

Get in touch

Garantir le succès à long terme

Se préparer à affronter le futur placera votre modèle d'affaires au centre de votre réflexion.

Nos offres dans le contexte de la Pérennité sont là pour aider votre entreprise à atteindre le succès à long terme. Nous travaillons ensemble pour développer des modèles d'affaires progressifs et pour introduire de nouvelles technologies, tous deux alignés à vos objectifs stratégiques. Votre organisation pourra alors anticiper et s'adapter à l'évolution des tendances du marché et des besoins des clients. Elle gardera une longueur d'avance.

Voici les trois axes que nous explorons dans le contexte de la Pérennité.

Stratégique : garder une longueur d'avance

Nous travaillons avec vous pour développer une stratégie d'innovation qui pérennisera votre entreprise. Nous vous aidons à identifier les technologies et les tendances émergentes. Nous vous aidons également à définir un cadre à l’innovation et la feuille de route correspondante pour l’intégrer dans votre business. En complément à ce soutien stratégique analytique, ou comme une alternative, notre équipe peut apporter une expérience considérable dans le développement de nouveaux domaines de croissance. Nous utilisons ici une expérience immersive spécifique à la vision du futur. Les objectifs sont similaires : votre entreprise garde une longueur d'avance et se différencie de ses concurrents sur le long terme.

Créatif : mettre en œuvre de nouvelles technologies et modèles d'affaires

Vous bénéficierez d'un soutien complet dans l'exécution de projets d'innovation spécifiques à un nouveau domaine ou même à une nouvelle industrie, depuis la conceptualisation jusqu’au lancement. Nous vous aidons à identifier et à hiérarchiser les possibilités d'innovation, à développer et à prototyper de nouvelles idées, à les tester et à les affiner pour s'assurer qu'elles répondent aux besoins et aux attentes des clients. En capitalisant sur l'expérience acquise avec nos propres spin-offs, nous pouvons vous aider non seulement dans la phase initiale qu’est l'entonnoir de l’innovation, mais également lors du lancement de votre nouveau domaine d'affaires.

Transformateur : construire une organisation agile et tournée vers l'avenir

L'exploration et l'exploitation d'une opportunité commerciale totalement nouvelle nécessitent également d’investir dans la culture de l’entreprise. Les nouvelles technologies impactent la manière dont les collaborateurs travaillent et collaborent. Une nouvelle méthode de travail s’imposera, plus particulièrement si vous envisagez d'innover au sein d'écosystèmes existants. Nous vous proposons un coaching et une formation pour aider vos équipes à s’approprier de nouvelles méthodologies et techniques d'innovation et leur permettre également de franchir un cap important dans leur aptitude à collaborer.