Parcours d’idéation 2021

Les villes qui souhaitent façonner un avenir durable doivent encourager la collaboration entre la sphère politique, les entreprises, les organismes publics et la population.

C’est le principe qui motive le Parcours d’idéation bernois, animé cette année pour la quatrième fois par ewb, la compagnie bernoise d’électricité et d’eau. Depuis le début de cette initiative, Creaholic a été un partenaire d’innovation pour ces sprints d’équipes interorganisationnelles, en aidant à créer un environnement de travail temporaire qui donne une orientation structurée et orientée vers les objectifs pour la coopération interdisciplinaire.

L’accent est mis sur les défis fondamentaux d’une ville intelligente: A quoi ressemble un développement économiquement rentable et viable pour Berne? Comment les différentes parties intéressées peuvent-elles collaborer pour façonner l’avenir? Où résident les synergies, les collaborations potentielles et les dépendances? Comment pouvons-nous répondre à des besoins réels et apporter de vraies réponses?

Cette année, Creaholic a apporté son expérience en gestion de processus et ses compétences méthodologiques pour soutenir l’équipe organisatrice dans la conception du parcours. En outre, chaque équipe participante était accompagnée d’un binôme de spécialistes Creaholic tout au long du processus pour les guider à travers les différentes étapes, les aider à traduire les paroles en actes, encourager les approches innovantes et visualiser les résultats de leur travail.

Jour 1

La première journée a été consacrée à la compréhension des problèmes. Où se trouvent les points sensibles? Sur quoi portent-ils? Quelles hypothèses avons-nous concernant les pensées ou les actions des personnes concernées?

Jour 2

Les équipes ont utilisé le temps entre le premier et le deuxième jour pour valider leurs hypothèses en consultant des clientes et clients représentatifs et d’autres parties concernées. Ces consultations ont permis de générer des idées et de créer les premières visualisations et les premiers prototypes.

A maintes reprises, les équipes se sont rendu compte qu’elles devaient trouver de nouvelles approches, parce que les entretiens avec les clients ne révélaient aucun besoin, ou parce que d’autres hypothèses issues des étapes préliminaires ne pouvaient être confirmées. C’est exactement ce processus d’amélioration itérative qui rend un parcours d’idéation si passionnant.

Jour 3

La troisième journée a été consacrée à un travail approfondi sur la poursuite du développement des prototypes. Les utilisatrices et utilisateurs potentiels ont mis les idées à l’épreuve, et leurs retours ont apporté un soutien significatif au développement ultérieur. Les équipes ont mis au point une première analyse de rentabilité pour tester la faisabilité économique de leur concept: quels sont les avantages offerts par cette solution? Et que devons-nous investir pour affiner cette idée?

Jour 4

Les jours de collaboration intensive ont filé à toute allure et pour cette quatrième journée, les équipes ont utilisé un événement hybride en ligne et en présentiel pour exposer leurs idées à un jury composé de membres de premier plan issus de la sphère politique, du monde des affaires et du secteur public.