Innovativ produktiv: Smarte Produktentwicklung dank mehr als 30 Jahren gelebtem Intrapreneurship

Innovationen nur mit der Geschäftsleitung oder in der Innovationsabteilung entwickeln – das hat ausgedient. Heute befähigen Unternehmen ihre Mitarbeitenden, einen intrapreneurialen Mindset zu entwickeln, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu entdecken.

Was ist Intrapreneurship?

Intrapreneurship ist ein Innovationsprozess, bei dem das Potenzial aller Mitarbeitenden genutzt wird, um neue Innovationen zu entdecken und entwickeln. Das Ergebnis kann dabei vielfältig sein: Neue Ideen für Produkte, Verbesserung von bestehenden Prozessen, neue Value Propositions oder komplett neue Kundenerlebnisse.

Intrapreneurship ist auch das Herzstück der Arbeit von Creaholic. Alle hier werden als professionelle Erfinder:innen eingestellt – und was sie in dieser Rolle anpacken, bleibt ihnen überlassen. Die einzige wirkliche Voraussetzung ist, dass Creaholicer:innen den Unternehmergeist leben und frühzeitig die Interaktion mit potenziellen Kundinnen und Kunden suchen.

Two men work through the new business development process

Fallstudie Intrapreneurship bei Creaholic

Intrapreneurship ist ein beliebtes Schlagwort – hinter diesem Begriff verbirgt sich jedoch viel mehr. Es ist eine wirksame Initiative und der Eckpfeiler der Kultur, der DNA und des Geschäftsmodells von Creaholic.

Als die Gründer vor über drei Jahrzehnten zusammenkamen, waren sie motiviert, Möglichkeiten für die Produktentwicklung zu entdecken, die schliesslich zu neuen Spin-offs führen könnten. Wer nicht aktiv an der praktischen Arbeit des Erfindens beteiligt war – Herstellen von Prototypen, Experimentieren, Tüfteln, Iterieren, Analysieren, Innovieren – suchte proaktiv nach möglichen neuen Wegen und recherchierte, was sonst noch getan werden könnte.

Dieses Ethos leben wir noch heute, rund 30 Jahre später! Wir haben einen «100-Stunden»-Rahmen zur Förderung von Intrapreneurship geschaffen. Dieser beinhaltet die Möglichkeit schnell erste Tests durchzufürhen sowie prägt eine Kultur, die es den Creaholicer:innen ermöglicht, 100 Stunden pro Jahr für die Entwicklung ihrer eigenen Produkte zu verwenden. Ein Herzensprojekt kann in vielen Bereichen (zB. MedTech, Nachhaltigkeit oder digitale Lösungen) gestartet werden und kann sich in eine Innovation mit Impact verwandeln. Nach 100 Stunden entscheiden wir gemeinsam, ob die Innovation weiterverfolgt wird ... oder ob das Projekt «nur» als wertvolle Erfahrung gewertet und gestoppt wird, bevor wir zu viel investieren.

Beim Etablieren von Intrapreneurshipprozessen ist wichtig, dass eine klare Struktur und eingeführt wird, die den Mitarbeitenden Raum zur Entfaltung gibt – ohne einen Rahmen werden es Intrapreneurship-Ansätze sehr schwer haben, in Ihrer Organisation Fuss zu fassen.Erfolgsgeschichten aus unserer Intrapreneurship-Pipeline wie Arboloom, Joulia, Pulse Feedback und neun weitere Spin-offs haben Auszeichnungen gewonnen, den Status quo verändert und die Umsetzungsskills von Creaholic weiter geschärft.

Three people have an inspiring discussion in a room surrounded by post-it notes

Unsere Erkenntnisse im Bereich Intrapreneurship

Wir bei Creaholic glauben, dass jede:r ein:e Erfinder:in sein kann und dass es den einen Weg zum Intrapreneurship Erfolg nicht gibt. Der Innovationsprozess ist eine Gratwanderung zwischen Leidenschaft und Objektivität; er erfordert Neugier und eine Menge Durchhaltevermögen.

Die Stärke eines Unternehmens liegt in der Optimierung des Zusammenspiels von Betrieb und Innovation. Bei der Innovation, also wenn es um Dienstleistungs- oder Produktentwicklung geht, müssen Unternehmen anders denken und arbeiten – und hier kommt unser Fachwissen ins Spiel. Ein Intrapreneurship-Projekt ist von Natur aus mit Risiken verbunden, da es keine Garantie dafür gibt, was das Ergebnis sein wird. Ein «normales» Projekt birgt eine hohe Planbarkeit und ein geringes Risiko, weil es nicht darum geht, das Rad neu zu erfinden. Der Innovationsprozess bedeutet, das Rad neu zu erfinden ... oder vielleicht, das Rad ganz loszuwerden!

Die Zusammenarbeit mit unseren professionellen Erfinder:innen erhöht die Treffsicherheit Ihres Innovatoinsprozesses. Wir können Ihren Intrapreneurship-Prozess befeuern, indem wir eine erfahrene Aussensicht sowie frische Impulse einbringen. Als eines der Unternehmen mit der grössten Erfahrung im Intrapreneurship-Coaching, können wir Ihr Team mit individuellen Workshops oder Schulungen, - User Experience und/oder Customer Journey Insights sowie gezielten Coachingsessions im Bereich Validierung der Value Proposition und Zahlungsbereitschaft unterstützen.

Wir denken über den Tellerrand hinaus, während Sie Ihre Energie dafür einsetzen, dass die Dinge, die sich auf Ihrem Teller befinden, reibungslos laufen.

Two people look at a laptop during the innovation and development of a new product

Von der Saat bis zur Ernte des Erfolgs: Unser interner Innovationsprozess

Alles, was gedeiht, beginnt mit einem Samen.

Der Inkubationsprozess bei Creaholic sieht wie folgt aus:

Saat: Eine neue Idee oder eine bestehende Idee aus unserem ständig wachsenden Backlog an Ideen (wir nennen sie «Problems worth Solving») wird ausgewählt. Jede:r Creaholicer:in kann diese Idee aufgreifen und etwas daraus machen – das Saatkorn fällt auf nährreichen Boden.
Keimling: Die Anzuchtphase umfasst die 100 Stunden des Inkubationsprozesses von Creaholic. Diese Phase kann wild und ungezähmt aussehen, oder sie kann einem Prozess wie dem Testen von Geschäftsideen von Strategyzer folgen. In jedem Fall werden die Annahmen getestet und getestet und getestet. Ziel ist es, sich Klarheit über das Potenzial der Idee zu verschaffen und über die Ressourcen, die für ein gesundes Wachstum erforderlich wären.
Wachstum: Im Inkubationsteam von Creaholic wird entschieden, ob der Keimling Potenzial hat und die Ressourcen und Meilensteine klar definiert sind. Dann wird Creaholic zum Investor und der/die Creaholicer:in (oder das Team) übernimmt die Verantwortung für die Erreichung der Ziele. Das Ziel in dieser Phase ist eine schnelle und effiziente Projekt- oder Produktentwicklung.
Wachstumsiteration: Wenn das Ziel erreicht ist oder die Ressourcen aufgebraucht sind, wird das Projekt überprüft. Entweder werden die nötigen Wachstumsfaktoren wieder bereitgestellt oder das Projekt wird eingestellt. Hier geht es darum, schnelle und mutige Entscheidungen zu treffen, um sicherzustellen, dass Creaholic nur in die richtigen Intrapreneurship-Projekte investiert.
Ernte: Die Idee durchläuft einen neuen Geschäftsentwicklungsprozess und zeigt ihren Ertrag: Ein Unternehmen wird gegründet, ein Patent oder Lizenzen werden verkauft und ein Spin-off beginnt zu spriessen. Von hier aus führt der Weg zum langfristigen Wert und zur Marktetablierung der Idee.

Der Innovationsprozess von Creaholic (teilweise auch in Zusammenarbeit mit unseren Kund:innen) hat 14 Spin-offs und 250 Patentfamilien hervorgebracht (Tendenz steigend!).

Es geht nicht nur um die Entwicklung des Produkts oder der Dienstleistung. Die durchgeführten Experimente überprüfen auch das Verkaufs- und Marketingpotenzial. Wie viel kostet es, eine Kundin oder einen Kunden zu gewinnen? Wie können wir die Produktionskosten so gering wie möglich halten? Besteht tatsächlich ein Bedarf an dem Produkt? All dies sind wichtige Aspekte, die auf dem Weg zur Erntephase geprüft werden müssen.

Erfolgsgeschichten zum Thema Intrapreneurship bei Creaholic

Energiesparende Duschtechnik

Eine revolutionäre Fixierungstechnologie

Unsere nachhaltige Verpackungslösung

Welche Idee kann Creaholic für Sie gedeihen lassen?

Unsere Erfahrung mit unserem eigenen Inkubationsprozess und aus unseren Erfolgs- sowie auch Misserfolgsgeschichten können wir für Sie einbringen. So dass Ihre Ideen – egal, ob sie sich im Saat-, Keimlings- oder Wachstumsstadium befinden – vom Intrapreneurship-Geist profitieren können, welcher die DNA von Creaholic auszeichnet.