Wann es sinnvoll ist, externe Innovationsunterstützung zu holen (und wann nicht)

Wir alle wissen es: Innovation ist für den Erfolg jedes Unternehmens unerlässlich. Um erfolgreich zu bleiben, müssen sich Organisationen kontinuierlich weiterentwickeln und neue Ideen realisieren. Aber selbst die besten internen Innovations- und Entwicklungsteams können auf würzige Herausforderungen stossen. Hier sind sechs Szenarien, in denen Sie über externe Innovationsunterstützung nachdenken sollten – und eines, in dem Sie es nicht tun sollten. In diesem Blogartikel erfahren Sie mehr über Lösungen für die wohl typischsten Innovationsherausforderungen, egal in welcher Branche Sie unterwegs sind.

Mehr Ambition als Ressourcen

Wir sind Innovationsleader... oder?

Das ist eine Herausforderung, wenn das obere Management mehr Resultate aus der Innovationsleistung erwartet, als Sie und Ihr Team erbringen können.

In dieser Situation bietet Ihnen zusätzliche, externe Unterstützung schnellen und flexiblen Zugang zu Ressourcen auf Abruf – mehr Hände, zusätzliche Brainpower, jede Menge Kreativität und spezialisierte Skills. So verlieren Sie keine Zeit durch das Integrieren von internen Teams oder das Einarbeiten von neuen Mitarbeitenden.

Entwicklung steckt fest

Wir brauchen Geschwindigkeit!

Sie haben Projekte in Arbeit und eine Innovationspipeline voller Ideen ... und trotzdem geht es nicht schnell genug voran. Dies geht oft mit Opportunitätskosten einher, da Pläne angepasst werden müssen, Probleme im Betriebnicht gelöst werden und Deadlines nicht eingehalten werden können. Der Frust über den stagnierenden Fortschritt kann zudem die Moral dämpfen und die Produktivität langfristig beeinträchtigen.

Hier kommt die externe Perspektive ins Spiel. Sie bringt einen Umsetzungs-Schub dank heterogener Taskforce-ähnlicher Dream Teams, die Ihr bestehendes Team schnell unterstützen. Mit einem iterativen und co-kreativen Ansatz haben wir Kunden in dieser Situation geholfen, komplett neue Lösungen zu entwickeln, um die laufenden Projekte voranzutreiben.

Fehlende Innovationsskills

Machen wir das richtig?

Diese Situation kann unterschiedlich aussehen. Es kann Unsicherheiten in der Organisation geben, Entscheidungen über Innovationsstrategien oder -projekte zu fällen. Es kann aber auch sein, dass das Know-how fehlt, um Innovationsprojekte aufzusetzen oder effektiv durchzuführen, weil die Organisation generell nicht viel Erfahrung in Innovation hat. Dies führt zu ineffizienten Prozessen und zu hohen Investitionen, um überhaupt erst in die Gänge zu kommen.

In solchen Szenarien haben wir massgeschneiderte Lösungen zusammengestellt, um die bereits vorhandenen Stärken des Teams zu ergänzen. Externe Unterstützung kann das fehlende Fachwissen einbringen, Meetings zu wichtigen Entscheidungen moderieren, Innovationsprozesse aufbauen und, falls erforderlich, Schulungen durchführen, um Mitarbeitende im Innovationshandwerk fit zu machen.

Industrie-Scheuklappen

Das funktioniert in unserer Branche nicht... und wir sind anders.

Zu viel Denken innerhalb der Box und Festhalten am Status Quo verhindern Innovation definitiv. Und das ist auf lange Sicht nicht gut für das Geschäft. Der Kern dieses Problems könnte eine Angst vor Risiken oder mangelnde Erfahrung im gross Denken sein. Oder auch zu viele Jahre Erfahrung im ähnlichen Kontext.

Wenn Sie externe Innovationshilfe bekommen, bringt ein guter Partner inspirierende Beispiele erfolgreicher branchenübergreifender Innovationen mit. In diesen Situationen ist es ein grosser Vorteil, dass externe Expert:innen intervenieren – besonders wenn Ihre eigenen Versuche nicht erfolgreich waren. Bei Creaholic unterstützen wir Kunden in dieser Situation mit inspirierenden Inputs und Keynotes, konstruktiver Kritik und Entwicklung einer innovativeren Kultur. Wir haben aus erster Hand gesehen, wie sich die Dinge schnell ändern können, wenn ein externer Partner sagt, was Sie die ganze Zeit schon gewusst und kommuniziert haben. Das Ziel ist es darum weiter eine offene Kultur zu schaffen, die Feedback und gesundes Risiko zulässt.

Zu viel interne Politik

Hast du deinen PowerPoint Pre-Read für das Board schon ausgefüllt? Deadline ist heute EoB.

Im Gegensatz zur ersten Situation, in der das Management mehr Innovation erwartet, materialisiert sich dieses Problem, wenn das Management keine Innovation unterstützt (oder es nur sagt und nicht danach handelt). In dieser Situation haben Manager:innen normalerweise keinen (oder zu wenig) Appetit nötige Risiken einzugehen und es gibt zu viele Hürden in Bezug auf Abstimmungsgefässe.

Manchmal braucht es, dass dieselben (oder ähnliche) Worte von einem anderen Boten kommen, um das Management für Innovation zu gewinnen. Dieser Bote kann ein externer Innovationspartner sein, dessen Intervention die Dringlichkeit sowie Notwendigkeit von Innovation klar aufzeigt. Oft beinhaltet diese Lösung die Arbeit an der Haltung und die Etablierung eines fokussierten Innovationssystems, um ein gemeinsames Verständnis dafür zu schaffen, wie Innovation funktionieren sollte.

Kerngeschäft macht Innovation unmöglich

Das PI-Planning ist bereits voll – wir müssen deine Features nach hinten schieben.

Der Klassiker. Leider. Das Hauptproblem hier ist, dass kurzfristiges Denken überhandnimmt. Innovative Ideen werden wegen der Dringlichkeit des Kerngeschäfts zurückgestellt. Und so sehr Sie sich auch bemühen, Ihre Versuche dies zu ändern, zeigen keine Wirkung. Dies ist ein Trade-off, dem sich jede Organisation stellen muss, und deshalb ist es das klassische Szenario.

In diesen Situationen brauchen Sie dringend eine Alignment zwischen den Geschäftszielen und Innovation. Creaholic hat sich in dieser Situation als nützlich erwiesen, indem wir unseren Kund:innen geholfen haben, ein für sie passendes Innovationssystem zu integrieren. Dieses hilft das Dilemma transparent zu machen und Guidance auf Unternehmensebene, Funnel- sowie Projektebene zu schaffen. Diese Verbindung zwischen Innovation und den Zielen Ihrer Organisation, gekoppelt mit einem Innovationssystem, gibt Raum für Innovationsinitiativen, um sich zu etablieren und erfolgreich zu sein. Und bedenken Sie: Innovation muss nicht immer bahnbrechend oder disruptiv sein ... das Kerngeschäft vorwärts zu bringen ist auch Innovation.

Wann Sie keine externe Innovationsunterstützung benötigen

Wir sind zufrieden mit unseren Innovationsresultaten.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr integriertes Innovationssystem Ihre Organisation fit für die Zukunft hält, Ihr Kerngeschäft weiterbringtund Ihre Mitarbeitenden stärkt und motiviert, dann herzlichen Glückwunsch! Sie sind ein Vorbild.

Aber wenn Sie noch nicht ganz dort sind, wissen Sie nun, wann wir helfen können.

Und was nun?

Kontaktieren Sie uns und lassen Sie uns wissen, mit welcher dieser Situationen Sie es gerade zu tun haben. Gemeinsam können wir Innovation in Ihrer Organisation eine neue Bedeutung geben – mit massgeschneiderten Lösungen, und einer grossen Portion Kreativität und konkreter Inspiration.

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